Observaciones sobre innovación, liderazgo y transformación organizacional acumuladas en más de 20 años de trabajo con equipos ejecutivos.
Existe una tendencia natural en las organizaciones a llegar a los procesos de innovación con soluciones predefinidas. El resultado es predecible: mucho entusiasmo inicial, poca transformación real.
Hay un momento específico en cada sesión de LEGO® Serious Play con equipos directivos en el que algo cambia. No en las piezas. En las personas.
Co-crear se ha convertido en un término vaciado de significado. Todo el mundo "co-crea". Casi nadie lo hace de verdad.
Instalar una cultura de innovación no es lo mismo que hacer talleres de innovación. La confusión entre los dos es el error más caro que cometen las organizaciones.
Un buen proceso de facilitación desaparece. No porque no esté presente, sino porque las personas no lo sienten como una intervención externa. Lo sienten como suyo.
El miedo no es el obstáculo de la transformación. Es su condición de posibilidad. Las organizaciones que lo evitan no se transforman. Las que aprenden a trabajar con él, sí.
Maria Ximena comparte perspectivas regularmente en LinkedIn.